Villa Elisa podría abrir con actividades de forma ininterrumpida a partir del verano del 2020.

A la espera de que el Ayuntamiento de Benicàssim ultime los próximos meses la preparación del espacio, el consistorio ya dispone de la última autorización, la correspondiente al organismo de Costas, que se refiere a la parte de la parcela de dominio marítimo-terrestre.

Tras destinar los 90.000 euros para la certificación final de obra, el próximo paso será consignar una partida económica en el presupuesto del año que viene para dotar al palacete del mobiliario necesario para su puesta en marcha.

El objetivo es preparar ahora las aulas para que puedan acoger cuando se ponga en funcionamiento actividades culturales y educativas, como congresos o exposiciones, entre otras.

Además, el Ayuntamiento trabaja de forma simultánea en la preparación de los pliegos técnicos y económicos, con los pertinentes estudios de viabilidad y de mercado, para poder sacar a licitación la cafetería que también se instalará en la parcela.

Restauración integral

Las obras de rehabilitación del histórico palacete finalizaron por completo a principios de este año y contemplaron una restauración integral con una inversión de más de dos millones de euros, que han permitido recuperar el esplendor de la villa. Desde entonces, han realizado varias jornadas de puertas abiertas para que vecinos y visitantes puedan admirar la reforma del inmueble.

El inmueble también ha acogido ya algunas celebraciones, concretamente en la parte exterior y en la primera planta, como la Feria Nacional de Novela Romántica, algunos conciertos del Certamen Internacional de Guitarra Francesc Tàrrega, el FIB Pro Startup o actividades de la recreación histórica de la Belle Époque, como las recepciones teatralizadas, novedad de la última edición.

Una vez que Villa Elisa cuente en sus instalaciones con el mobiliario necesario, empezarán a cerrar la programación del espacio, que pretende convertirse en un centro sociocultural de referencia en la provincia y acoger también eventos a escala nacional.

Bodas

Además, otro de los usos que tendrá será el de ser escenario de bodas civiles. El Ayuntamiento prevé trasladar todos los enlaces nupciales de los fines de semana al palacete, en concreto a los viernes por la tarde y sábados.

Numerosas personas se han interesado ya sobre esta posibilidad y el consistorio trabaja en la actualización de la ordenanza que regulaba las bodas en el palacete.

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El objetivo del encuentro ha sido «poner en común los diferentes proyectos que están ejecutando entre la sociedad benicense y así coordinar esfuerzos y aumentar la oferta de atención y ayuda a las familias y personas con más necesidades o necesidades especiales», ha explicado la alcaldesa.

De este modo, entidades como San Vicente de Paúl, Cáritas o Cruz Roja, que ahora ya cuenta con nuevo local social en el municipio, discriminarán proyectos que se dupliquen y podrán destinar sus esfuerzos a aquellas personas o áreas donde haya alguna carencia no cubierta.

Proyectos sociales

En esta coordinación también se implican los programas sociales municipales. Así, una vez, realizado el primer paso, de puesta en común de todas las actividades, se podrán activar proyectos sociales, que hasta ahora no existan y que ampliarán la cartera de recursos que el municipio ofrece a las personas que tengan alguna necesidad específica.

Batalla ha señalado que las ong’s «con sede en el municipio están haciendo una labor encomiable, atendiendo a las familias que pasan por un mal momento, distribuyendo material y comida de primera necesidad».

«Pero además, también ofrecen otro tipo de atención, como talleres formativos o asesoramiento o asistencia que muchas veces se desconocen y hay que poner en valor y coordinarlo para no duplicar recursos y sí diversificar y ampliar en aquellos sectores o necesidades sociales que no estén cubiertas».

Los servicios que ofrece por ejemplo la asociación San Vicente de Paúl son el reparto de alimentos, clases de repaso para niños de primaria, tareas de ropero solidario y taller de corte y confección y de cocina.

Cáritas se ocupa de la acogida, de gestionar y asesorar a las familias sobre cómo llevar una casa o de negociar facturas o pagarlas ( luz, agua, alquiler), ayudas para gafas, médicos, farmacias; también reparto de alimentos en algunos casos. Y además, poseen una red de empleo denominada Empresas con corazón.

Y, por su parte, Cruz Roja, recién llegada con sede a Benicàssim, como tiene un abanico más amplio de proyectos está valorando desarrollar en el municipio aquellos donde pueda existir mayor necesidad por parte de la sociedad local. Puede ser el caso de programas dirigidos a personas mayores, fracaso escolar, o drogodependencias.

Mejor coordinación

Tras la reunión, las diferentes entidades sociales participantes se han dado un plazo de varias semanas para coordinarse e iniciar este nuevo curso con un proyecto social más unido en el municipio.

Además, como ha recordado Batalla, «este tipo de coordinación es similar al que se desarrolla durante la campaña de Navidad».

«Entonces, para evitar las duplicidades que se estaban dando en la donación de alimentos a las familias con necesidad, se ha logrado que cada entidad se organice y se especialice en un tipo de material. Así al final, las familias pueden tener todo lo que necesiten y sin duplicar esfuerzos».

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Cerca de un centenar de personas trabaja a contrarreloj para poner a punto el recinto que durante una semana se convertirá en un particular poblado independiente con puestos de gastronomía de varias partes del mundo, cócteles, zumos y batidos naturales, dulces, artículos de ropa, decoración y un sinfín de actividades que se suman al cartel musical que se desarrollará entre los días 16 y 22 de agosto.

La sede del Rototom empieza a tomar forma porque queda poco para que cobre vida. Los operarios trabajan desde finales de julio en la instalación de todas las carpas, jaimas, aseos y oficinas, y estos últimos días se ha ejecutado el montaje de la estructura de los escenarios, que culmina con las tareas de escenografía, sonido y luces, según informan desde la organización del certamen.

También se puede comprobar cómo habilitan la infraestructura destinada a puestos para bares y restaurantes, que ofrecerán hasta 40 propuestas culinarias de países de cuatro continentes, así como los puestos del mercadillo, que contará con 40 tiendas.

Las fuertes rachas de viento de días atrás obligaron a los operarios del equipo técnico a volver a montar y adecuar algunas zonas, aunque esta circunstancia no ha alterado los planes iniciales.

18 horas diarias de actividad en el recinto

18 horas diarias de actividad para disfrutar entre amigos o con familia, de día y de noche. El Rototom trae, del 16 al 22 de agosto, un sinfín de planes en sus diferentes escenarios y áreas para exprimir al máximo cada una de las siete jornadas que dan forma a su 25 aniversario.

Tras la apertura del recinto, a las 14.00 horas, y probar algunas de las 40 propuestas gastronómicas de cuatro continentes que ofrece este año el Rototom, la primera cita de la jornada tiene nombre: Pachamama. Desde primera hora de la tarde y bajo el reconocible domo del área, el público puede disfrutar de terapias a donación libre y sesiones de yoga en múltiples versiones.

Tras un breve paréntesis para el descanso -en la zona de hamacas, bajo los domos de Pachamama y African Village, o junto al mar en la SunBeach, instalada en el Solé de la playa del Gurugú- la actividad sigue.

Si el festival se vive en familia, tres buenas alternativas a medio camino entre la diversión, el juego y el aprendizaje están en los espacios preferidos por los más pequeños de la casa: Magicomundo, Rototom Circus y Mercado ArteSano, con talleres, música y mucho circo para su entretenimiento.

Foro Social, African Village y Reggae University

Por su parte, el Foro Social y African Village son dos destinos con muchas posibilidades para ambientar la jornada hasta cada puesta de sol. Perfectas para quienes tengan ganas de intercambiar conocimientos y debatir.

La agenda del primero se abre este año a realidades como el fenómeno del top manta; el drama de los refugiados; la educación creadora; la amenaza medioambiental del plástico; y los consumos y consecuencias del llamado cannabis recreativo.

Por su parte, el espacio más africano del festival desplegará una ruta de debates guiada por las voces de africanos y afrodescendientes, como la diputada Rita Bosaho o el ganador de Got Talent: el poeta César Brandon.

También habrá desfiles de moda con la participación del sindicato mantero y talleres de baile tradicional y moderno. La Reggae University completa este triplete de áreas para la reflexión y el debate.

Y en plena transición entre el sol y la luna, más planes: un paseo por el mercadillo, otro nuevo alto por el restaurante al aire libre del Rototom Sunsplash o el pasacalle a ritmo de batucada para poner la directa hacia el Main Stage y disfrutar de la vertiente más musical, y nocturna, del festival. La oferta sigue de noche con música.

Propuesta musical

Nueve escenarios para elegir y un cartel repleto de guiños especiales por este 25 aniversario cubre las expectativas para los más nocturnos. Sobre el Main Stage pasarán grandes artistas como el guitarrista californiano Ben Harper, que se estrena en el festival junto a su banda The Innocent Criminals, en un show con repertorio reggae inédito en Europa.

También destaca Alborosie & Shengen Clan junto a miembros de The Wailers, la banda de Bob Marley, para festejar los 25 años de trayectoria del italiano afincado en Jamaica.

También estarán los referentes del rap cubano Orishas, con quienes Rototom amplía su abanico de géneros. Destacan además David Rodigan, que se pone bajo la batuta de los 25 músicos de la Outlook Orchestra; los neozelandeses Fat Freddy’s Drop; el veterano Jimmy Cliff; la joven promesa jamaicana Koffee o la exponente del dancehall de la isla caribeña Spice.

Sobre el Lion Stage pasarán muchas otras voces del reggae en femenino: Hollie Cook, la banda de cumbia Ladama; la francesa Mo’kalamity, Saritah; Rafeelya o la artista uruguaya Alika, junto a las bandas valencianas Auxili o Mediterranean Roots.

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Al acto asistió la alcaldesa del municipio, Susana Marqués; la diputada de Acción Social, Elena Vicente-Ruiz; y miembros de las corporaciones locales de los distintos municipios que participaron en la final.
Marqués alentó a los participantes «a seguir mostrando que los valores del deporte son ejemplares a cualquier edad y que es un verdadero orgullo que los mayores sigan demostrando que son los pilares de nuestra sociedad, con su experiencia y su trabajo hecho durante años».

La alcaldesa agradeció a los participantes que se hayan querido sumar a la campaña municipal Todos los 25 son 25 de noviembre y hayan querido comprometerse con esa manifestación pública de repulsa contra la violencia de género.

Por su parte, la diputada aseguró que con estos juegos «estamos fomentando el deporte, eje estratégico de la Diputación, al tiempo que ponemos en valor prácticas culturales tradicionales y la sana competencia entre los mayores de distintos municipios de la provincia».

En esta primera edición estos juegos realizaron sus competiciones en nueve municipios de la provincia: Alcalà de Xivert, Les Useres, Benicarló, Montán, Culla, Moncofa, Benicàssim, Morella, y Segorbe.

Las personas que participaron en las pruebas eran castellonenses nacidos el año 1957 y anteriores.

En los JCAM se han realizado disciplinas deportivas como el pentatlón adaptado en el que realizarán actividades de precisión como penalties de fútbol, baloncesto y balonmano. También juegos tradicionales y naipes como tir al pot y guiñote.

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Los trabajos fueron adjudicados a la empresa Proyme Ingeniería y Construcción con un presupuesto de 1,7 millones de euros sin IVA (2,1 con IVA incluido).

La firma fue seleccionada en un proceso de licitación al que se presentaron un total de 12 empresas. «Un elevado número de solicitudes, que junto al hecho de que una de ellas incurrió en baja temeraría, según apreció la mesa de contratación formada por los funcionarios, ha hecho que el proceso administrativo se haya alargado», según explicaron las mismas fuentes.

Un edificio muy reivindicado

La conclusión del CEAM es una de las actuaciones más reclamadas por los vecinos, especialmente por el colectivo de gente mayor y también los residentes más próximos, que lamentan la situación en la que se encuentra el edificio, en estado de deterioro desde hace años. Y así se ha estado reivindicando a la Generalitat desde el Ayuntamiento desde que se paralizaron las obras en el 2012, al ser una obra competencia del gobierno valenciano.

La alcaldesa, Susana Marqués, agradeció ayer «que se hayan hecho eco de nuestra reivindicación». El pasado día 4 la munícipe envió una última carta dirigida a la consellera Mónica Oltra aludiendo a los «retrasos» en la firma del contrato y el inicio de las obras.

«Lo importante es que después de muchos años las reivindiciaciones han sido atendidas. Hemos estado trabajando y muy pendintes de la finalizacion de estas obras. Lo que esperamos es que no salga ningún inconveniente que tenga que dilatar los trabajos».

«Hay que ir pensando en su gestión»

A lo que añadió la importancia de que de forma paralela a las obras se trabaje en pensar en la gestión del centro con el fin de agilizar los trámites «y que cuando acaben las obras pueda ponerse en funcionamiento».

Las tareas pendientes «contribuirán a dignificar, además, un espacio que está muy degradado, como es la plaza Sequiota, donde ya se hizo una inversión importante, y las calles adyacentes», dijo.

Unas obras paradas seis años

Las obras del CEAM se iniciaron a principios del 2011, con un presupuesto de 3,6 millones de euros del Plan Confianza del anterior gobierno del PP de la Generalitat.

Los trabajos se paralizaron por primera vez antes del verano del 2011 por problemas económicos de la empresa y se reanudaron tras la temporada estival. En noviembre, sufrió otro parón, esta vez propiciado por el desplome del forjado de la primera planta.

Tras el incidente, la actuación se retomó rápidamente aunque se volvieron a estancar a principios del 2012, por problemas económicos de la adjudicataria.

Desde la paralización de las obras se ha estado reclamando su desbloqueo y parece que este 2018 se retomarán los trabajos, que tienen un plazo de ejecución de un año.

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Marqués ha manifestado que «está resultando totalmente vergonzoso el trato administrativo que ha recibido desde la Conselleria de Inclusión Social. La percepción es que deliberadamente se está actuando con desidia para poner en marcha estas obras que deben dar servicio a los mayores de Benicàssim y que, hay que recordar que tenían el presupuesto para su finalización reservado desde 2015».

«Han tardado más de dos años en licitar la obra y ahora siguen acumulando meses que corren en contra de la puesta en marcha del Centro de Mayores. Es una desfachatez y solo demuestra el ninguneo al que se ve sometido Benicàssim en todo lo que concierne a la Generalitat. Por eso, he remitido a la vicepresidenta una carta directa para que explique las razones de estos constantes retrasos y nos de plazos de manera inmediata».

«Desde un primer momento, el proyecto ha sufrido una inexplicable dilación para la conclusión de los trabajos, como ha denunciado el ayuntamiento en múltiples ocasiones». La alcaldesa ha recordado que «la licitación del proyecto de finalización de las obras se llevó a cabo en agosto del 2017 tras dos años de retrasos y anuncios de que se iba a licitar de inmediato cuando no ha sido cierto y de esto queda constancia».

«Un retraso más grave si cabe ya que la partida de financiación de la obra era de carácter finalista y ya reservada en el presupuesto del 2015», ha afirmado.

«Por tanto, la cronología del procedimiento es sangrante», como ha calificado la alcaldesa. «Hasta agosto del 2017 no salió a licitación, la mesa de licitación no se reunió hasta diciembre del 2017, cuando lo normal es hacerlo días después del cierre del plazo de presentación de propuestas. La adjudicación sufre un nuevo retraso inexplicable y no se realiza hasta el mes de febrero. Pero ahora, tras dos meses desde su licitación, aún no ha firmado el contrato que debe permitir el inicio de la obra».

«Es inaudito y consideramos que se ve muy mala fe en este proceder de la conselleria. Está muy claro que los retrasos se producen ex-profeso, porque hemos hablado con la empresa adjudicataria y ni siquiera ellos han podido entrar en el recinto del CEAM para empezar a planificar el desarrollo de obra sobre el terreno o ver en qué condiciones se encuentra la estructura», ha declarado Susana Marqués.

La alcaldesa ha reiterado que este «deliberado retraso de las obras deja muy a las claras que la voluntad de la conselleria es desatender las necesidades de Benicàssim y realmente, dejar a los mayores del municipio sin un servicio que es muy necesario y demandado por la población».

«Por ese motivo le he pedido a la vicepresidenta que de la cara y de explicaciones sobre lo que está pasando y por qué no se agilizan los trabajos, cuando la realidad es que deberían estar ya finalizados y con el CEAM en marcha siguiendo el calendario que teníamos en 2015 comprometido por la Generalitat».

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La moción, presentada por el PP, ha recibido el apoyo de todos los grupos políticos municipales. Como ha explicado la concejala de turismo, Elena Llobell, «los consumidores, exigen cada vez mayor especialización y el turista tradicional ha variado sus gustos, necesidades y comportamiento».

«Las nuevas tecnologías se han introducido en la ecuación y los últimos estudios señalan que la compra online cada vez está más generalizada y el 60% de los clientes utilizan la compra por internet. Por eso Benicàssim no puede quedarse atrás y ha puesto en marcha el proyecto de conversión del municipio como DTI».

Como ha explicado la concejala de turismo, “desde Benicàssim comenzamos este camino por la modernización en el estudio de Smart City. Posteriormente, se ha presentado nuestra adhesión como Destino Turístico Inteligente (DTI) a la Agencia Valenciana del Turismo».

«A partir de ahí, se llevó a cabo el autodiagnóstico para poder saber la situación real y conocer de primera mano las debilidades y fortalezas y así saber hacia dónde teníamos que dirigir nuestros esfuerzos. Y, tras los resultados obtenidos se ha detectado que uno de los ámbitos en los que hay una mayor carencia, aunque se han contratado acciones puntuales en marketing online».

«Por eso ahora, vamos a poner en marcha una nueva fase, en la que se va a diseñar un plan de social media que indique la hoja de ruta a seguir para potenciar la presencia, notoriedad y posicionamiento online de Benicàssim como destino turístico», ha señalado

Smart City, también en la movilidad

El pleno municipal también ha sacado adelante otra iniciativa, presentada por el grupo Compromís y encaminada a la puesta en marcha de un sistema de mejora de la movilidad a través de las nuevas tecnologías.

En este caso, el pleno ha respaldado la realización de un estudio de viabilidad para poner en marcha un sistema de innovación por medio de apps u otro sistema de conectividad a través de cual se faciliten formas de pago, información de plazas libres de aparcamiento u otras informaciones de la zona azul.

Además, la moción recoge que en el próximo contrato de gestión de la zona azul ya se contemple estos nuevos sistemas telemáticos y los medios de pago digitales.

Movilidad y discapacidad

El pleno municipal ha apostado también en sendas mociones, presentadas por el PP y el grupo municipal Ciudadanos, por la mejora de los servicios y atenciones de movilidad a las personas con algún tipo de discapacidad.

Por un lado, en una de las mociones se apuesta por la realización de un estudio de accesibilidad que permita al ayuntamiento asegurar la eliminación total de barreras arquitectónicas para la realización de la práctica deportiva de personas con movilidad reducida, así como el acceso a las zonas de graderío para disfrutar como espectador de eventos deportivos o competiciones que puedan celebrase en nuestra ciudad.

Además, como ha informado la concejala de Bienestar Social, Vanessa Batalla, en nuestra propuesta queremos también impulsar desde el Ayuntamiento y en colaboración con las instituciones especializadas la realización de cursos de formación continua a nivel educativo, formativo y asistencial relacionados con el deporte adaptado e inclusivo para monitores o técnicos deportivos.

«La vocación es conseguir que nadie se sienta excluido o que no pueda hacer un uso y disfrute como cualquier otro ciudadano», ha señalado la concejala.

Por otro lado, la otra iniciativa dirigida a las personas con movilidad reducida, impulsa también la realización de un estudio de las carencias en materia de señalización de las plazas de aparcamientos para personas con discapacidad o movilidad reducida y adaptarlas, lo más pronto posible a la legislación vigente.

Además, en la moción se incluye la instrucción de retirada de todas las placas en las que esté inscrita la palabra «minusválido», ya que está derogada en la actual normativa para personas con discapacidad.

Adhesión a la carta europea para la igualdad

El pleno municipal ha sacado adelante también la iniciativa presentada por el PP y convertida en institucional de que el Ayuntamiento se adhiera a la Carta Europea para la Igualdad de Mujeres y Hombres en la Vida Local, promovida por la Unión Europea a través del Consejo de Municipios y Regiones de Europa.

Sistema de pensiones

El pleno municipal ha aprobado también las tres mociones presentadas por el Partido Popular, Ara Benicàssim y Partido Socialista que abordaban la viabilidad y pervivencia del sistema de pensiones de la Seguridad Social.

Las tres mociones iban encaminadas a garantizar el sistema de pensiones y la capacidad adquisitiva de los pensionistas, entre otros aspectos puntuales.

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La retransmisión en streaming de los conciertos y actividades desarrolladas a lo largo de la semana ha acercado el Rototom Sunsplash a más de  2 millones de personas de todo el mundo, que han seguido en vivo el día a día del festival  a través de la web y las redes sociales.

Además, en Facebook el alcance de la página ha llegado a ocho millones de personas y en Instagram se han conseguido 2,5 millones de impresiones.

El regreso de Amparanoia, presente en la última jornada del festival.

Rototom Sunsplash era ya un festival abierto a público de todas las edades, y las cifras de asistentes registradas en la edición Celebrating Africa mantienen esta tendencia. Desde el sábado 12 al 19 de agosto han visitado el recinto de conciertos diariamente 1.600 menores de 13 años –un total de 13.000 en las ocho jornadas-. Además, 1.400 personas mayores de 65 años y 950 personas con discapacidad han vivido en primera persona cada día la experiencia Rototom Sunsplash: 11.200 y 7.600 durante todo el festival, respectivamente.

Una experiencia plasmada en las 18 horas ininterrumpidas de cultura activa diarias sobre su decena de escenarios y las 14 áreas extramusicales, dentro y fuera del recinto. En total el público ha tenido a su alcance 348 espectáculos con 446 horas de show y 183 actividades extramusicales. Más de 530 propuestas culturales para elegir esta semana: una media de 66 diarias.

El Foro Social ha realizado 18 encuentros con una treintena de ponentes, entre los que destacan el Nobel de la Paz Mohamed Ben Cheikh o el economista y politólogo egipcio Samir Amin. Por su parte, la Reggae University ha sido escenario de 36 eventos en ocho días.

El economista egipcio Samir Amin -derecha- en la clausura del Foro Social 2017.

Las cifras de balance de la edición 2017 reflejan también el compromiso medioambiental y social del festival. El sistema de vasos reutilizables y solidarios activado este año ha permitido recaudar 11.000 euros para ayudar a la Asociación de Esclerosis Múltiple de Castellón a adquirir una furgoneta adaptada para el desplazamiento de sus usuarios.

Mientras, la docena de fuentes instaladas por primera vez entre el recinto y la acampada para obtener agua potable –con o sin gas- a un precio asequible para reducir así el consumo de plástico ha evitado el vertido de 100.000 botellas de este material.

Con el telón de su 24ª edición ya bajado, Rototom Sunsplash pone desde hoy su mirada en  2018. En la celebración de los 25 años de historia del festival reggae más grande de Europa. Será en agosto, y en Benicàssim.

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Ben Cheikh acudió como uno de los miembros del Cuarteto Nacional de Diálogo de Túnez y afirmó que cada crisis «es una oportunidad para dar un soplo de aire fresco a un pueblo que espera una renovación política y que quiere combatir el terrorismo».

El Cuarteto jugó «un papel clave para avanzar hacia la democracia pluralista», con una constitución y elecciones, y fue reconocido por ello con el Nobel. Un premio que «es un símbolo de la lucha del pueblo tunecino por la democracia», indicó. Ese proceso, señaló, «ha tenido como resultado unas políticas que apuestan por la educación, la emancipación de la mujer y la máxima democratización». Y se han conseguido «grandes avances». Sobre el proceso cultural de Senegal habló después Youssou N’Dour.

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La concejala de Servicios Sociales, Vanessa Batalla, ha presentado el balance del primer trimestre del Servicio de mediación comunitaria benicense. La edila ha señalado que “ahora llegar a un acuerdo en un problema ciudadano es mucho más sencillo para los vecinos de Benicàssim que cuentan con un servicio de asesoramiento y asistencia gratuito que permite evitar conflictos mayores”.

El Servicio de Mediación Municipal está a disposición de todos los departamentos del ayuntamiento para que deriven casos desde cualquier ámbito, pero también está abierto de manera directa a todos los residentes para mejorar la convivencia en el municipio.

Batalla ha detallado que en los dos últimos años, las peticiones al servicio han ido en aumento, “desde su puesta en marcha en 2013 se han atendido en el municipio más de 300 casos y la mayoría con resolución satisfactoria para las partes. Eso significa que los buenos resultados de la mediación comunitaria se transmiten entre la ciudadanía que busca una ayuda para que los problemas que puedan surgir entre ciudadanos se solucionen de una manera pacífica, tranquila y con equidad para los intervinientes”.

La concejala ha recordado que “muchos de estos problemas, son quejas entre vecinos, por limpieza, por molestias por un perro que ladra demasiado o por problemas en la ley de propiedad horizontal en comunidades de vecinos, entre inquilino y arrendatario, o por exceso de ruido. En principio, pueden parecer problemas menores, pero realmente, para quien lo sufre es un conflicto al que necesita dar solución. En demasiadas ocasiones, los afectados no consiguen por sí mismos llegar a un acuerdo y la intervención de un profesional les ayuda a encontrar una solución satisfactoria para ambos”.

Las ventajas de la mediación son que la solución se adopta de mutuo acuerdo, con lo cual, se resuelve el problema sin largas esperas y sin que uno de ellos se sienta en inferioridad de condiciones; la rapidez, puesto que al ser un acuerdo pacífico se convierte en eficaz y efectivo y que son soluciones flexibles y equitativas.

Además, los problemas que parecen irresolubles adquieren otra perspectiva con la ayuda de un mediador, puesto que al acudir las partes de manera voluntaria y de buena fe, ya se está predisponiendo el camino para que ambas partes se vean beneficiadas por la solución.

En el primer trimestre de 2017, el número de casos atendidos es de 54, lo que supone una cifra un poco superior a las atenciones de años anteriores. Aún así, Batalla ha señalado que “queremos que la gente conozca este servicio, porque está a disposición de cualquier persona y porque tiene la voluntad de garantizar que se escucha a todas las partes y que se respetan todas las posiciones para encontrar la mejor solución. Por este motivo hemos querido hacer partícipes a los nuevos concejales de la existencia de este recursos que mejora la convivencia en nuestra localidad”.

Ámbitos de atención

La tipología de los conflictos que se atienden en este servicio municipal es muy amplia, aunque los más frecuentes suelen ser de tipo familiar (separaciones, custodias, herencias, etc); los conflictos vecinales (ruidos, limpieza, obras o malos entendidos); los comunitarios (impagos en las comunidades de propietarios, o arreglos comunes en fincas); educativos (entre alumnos y docentes, o con padres y madres); o de consumo (entre clientes y comerciantes).

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